Hier sehen Sie den schรถnen Stausee von Haltern am See - Heimat der Port-One-Zentrale.

๐—ช๐—ถ๐—ฒ ๐—ด๐˜‚๐˜ ๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ธ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐˜‚๐—ฟ๐—ฒ ๐—ง๐—ฒ๐—ฎ๐—บ๐˜€? ๐—˜๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—˜๐—ถ๐—ป๐—น๐—ฎ๐—ฑ๐˜‚๐—ป๐—ด ๐˜‡๐˜‚๐—ฟ ๐—ฆ๐—ฒ๐—น๐—ฏ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ

Starke Teams entstehen, wenn Fรผhrungskrรคfte bereit sind, sich selbst und ihr Team ehrlich zu reflektieren. Das Teamrad bietet dafรผr einen klaren Rahmen: Ein Tortendiagramm mit acht Bereichen, die den Reifegrad der Zusammenarbeit sichtbar machen.

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Sind die gemeinsamen Ziele fรผr alle klar und werden sie regelmรครŸig im Alltag (z.โ€ฏB. Meetings, Statusrunden) thematisiert?

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Werden relevante Informationen seitens der Fรผhrungskraft transparent im Team geteilt?

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Gibt es ein Klima, in dem Ideen, Kritik und Bedenken ohne Angst eingebracht werden kรถnnen?

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Unterstรผtzen wir uns als Teammitglieder gegenseitig und entwickeln gemeinsam Lรถsungen, wenn Probleme auftreten?

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Sprechen wir in unseren Teammeetings und untereinander Konflikte offen an und lรถsen diese proaktiv?

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Nutzen wir die unterschiedlichen Stรคrken der einzelnen Teammitglieder? Wie flexibel kรถnnen wir auf unterschiedlichste Herausforderungen reagieren?

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Schafft die Fรผhrung Orientierung, fรถrdert Zusammenarbeit und greift ein, wenn Verhalten oder Entscheidungen die Ziele gefรคhrden?

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Sind Rollen und Verantwortlichkeiten klar und weiรŸ jede*r, was zu tun ist โ€“ ohne Lรผcken oder รœberlappungen?

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Das Team wird ๐—ฎ๐—ป๐—ผ๐—ป๐˜†๐—บ gebeten, die acht Bereiche auf einer 1โ€“5-Skala einzuschรคtzen. AnschlieรŸend werden die Ergebnisse zusammengefรผhrt, visualisiert und ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐˜€๐—ฎ๐—บ ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜, um zu erkennen:

– Wo liegen die Stรคrken des Teams?
– Wo gibt es abweichende Wahrnehmungen?
– Wo gibt es Entwicklungsfelder?

Darauf aufbauend kรถnnen konkrete MaรŸnahmen abgeleitet werden, z.โ€ฏB.:

– Bessere Rollen- und Zielklรคrung
– MaรŸnahmen fรผr mehr Transparenz
– Kommunikations- oder Teamworkshops
– Reflexion der eigenen Fรผhrungsrolle

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