Headerbild Kategorie 500 „Organisationsentwicklung“
Organisationsentwicklung

Agiles Projektmanagement

In diesem Seminar lernen Sie, wie agiles Projektmanagement in der Praxis funktioniert. Sie erhalten einen verständlichen Einstieg in Methoden, Rollen und Tools und erleben, wie agile Ansätze flexibel, wirkungsvoll und zielgerichtet im Projektalltag eingesetzt werden können.


Preis auf Anfrage (max. 12 Personen pro Gruppe)

Unsere Inklusivleistungen

Auf das Unternehmen zugeschnittene Inhalte
Konzeptionsaufwand im Preis inbegriffen
Gemeinsame Auswahl des passenden Trainers
Enge Projektbegleitung durch festen Port One Mitarbeiter
Stattfindungsgarantie durch großes Trainernetzwerk

Dieses Seminar für Ihr Unternehmen anfragen

    Seminarangaben*




    Gewünschte Seminardauer in Tagen
    (Empfohlen: 2 Tage):

    * Pflichtangaben

    Ihre Angaben






    Anmerkungen

    Details zu ihrem Seminar

    Was?

    Grundlagen & Einführung
    • Definition und Einordnung von agilem Projektmanagement
    • Abgrenzung zum klassischem Wasserfallmodell
    • Vorteile, Herausforderungen und typische Einsatzszenarien
    • Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für agile Projekte
    Agiles Mindset & Zusammenarbeit
    • Werte und Prinzipien agiler Arbeit
    • Bedeutung von Haltung, Vertrauen und Selbstorganisation
    • Anforderungen an Teams und Organisation
    • Kommunikation, Verantwortung und Commitment im agilen Team
    Rollen im agilen Projekt
    • Aufgaben und Verantwortlichkeiten von Product Owner, Scrum Master und Entwicklungsteam
    • Rollenverständnis in Abhängigkeit von Projektgröße und Organisationsstruktur
    • Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, Management und agilen Teams
    Agile Methoden & Tools
    • Einführung in Scrum und Kanban
    • Agile Werkzeuge: User Stories, Stand-ups, Timeboxing, Sprint Backlog
    • Adaptive Planung und iterative Entwicklung
    • Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Produktinkrement
    • Ereignisse: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive
    • Rollen und Verantwortlichkeiten im Scrum-Framework
    • Praktisches Erleben durch Übungen und Simulationen
    Praxis & Anwendung
    • Durchführung einer kurzen Retrospektive
    • Interaktive Fallstudie: Planung und Umsetzung eines agilen Projekts
    • Übertragung auf reale Projekte der Teilnehmenden
    • Methodenwahl: agil, klassisch oder hybrid – situationsgerecht entscheiden
    Projektsteuerung & Weiterentwicklung
    • Umgang mit Veränderungen und Unsicherheit
    • Stakeholdermanagement und Transparenz
    • Risiko- und Qualitätsmanagement im agilen Umfeld
    • Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen)
    • Wissensmanagement und lernende Projektorganisation
    Umgang mit Spannungen & Konflikten
    • Frühzeitiges Erkennen von Konflikten im agilen Kontext
    • Sachliche Bearbeitung von Spannungen im Team
    • Nutzung von Konflikten zur Verbesserung der Zusammenarbeit

    Wie?

    • Impulsvorträge
    • Gruppenarbeiten und Diskussionen
    • Interaktive Übungen
    • Fallstudien und Simulationen
    • Reflexions- und Transferphasen

    Wer?

    Das Seminar richtet sich an (angehende) Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen innerhalb und außerhalb der IT sowie an Projektmitarbeitende und Fachverantwortliche, die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen und diese gezielt in ihrer Projektarbeit einsetzen möchten.

    Schloss Sythen
    Entdecken Sie unsere Highlight-Location in Haltern am See

    Wertvolle Erfahrungen sammelt man am besten an besonderen Orten wie diesem.

    Entdecken Sie das Schloss …
    0
      Warenkorb
      Ihr Warenkorb ist leerZur Seminarauswahl