Headerbild Kategorie 500 „Organisationsentwicklung“
Organisationsentwicklung
#501

Seminar:
Erfolgreiches Projektmanagement

Das interaktive und praxisorientierte Projektmanagement Training

„Der Betrieb hält die Lichter an, die Strategie sorgt für ein Licht am Ende des Tunnels, aber das Projektmanagement ist der Zug, der die Organisation vorwärtsbringt“

Joy Gumz

  • Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen
  • Außergewöhnliche Seminarumgebungen
  • Interaktiv gestaltete Trainings
  • Umfassende Arbeitsunterlagen
  • Rundum-Service: Catering & Mittagessen inklusive
  • Berücksichtigung Ihrer persönlichen Essgewohnheiten
  • Komplettpreis für 2 Seminartage
  • Firmeninternes Gruppenseminar
  • Auf das Unternehmen zugeschnittene Inhalte
  • Gemeinsame Auswahl des passenden Trainers
  • Enge Projektbegleitung durch Port One inkl.
  • Preis pro Gruppe (max. 12 Teilnehmer)
  • Konzeptionsaufwand im Preis inbegriffen
1.290,- €
ab 1.990,- € pro Tag
zzgl. 19% MwSt.
zzgl. 19% MwSt.
  • Rabatt: Jede weitere Person: nur 1.090,- €
  • Details zu ihrem Seminar

    Was?

    Die Grundlagen des Projektmanagements:
    • Die Auswahl der passenden Organisationsform
    • Welche Rollen und Aufgaben gibt es im Projektteam?
    • Wer sind die Stakeholder im Projekt?
    • Ziele, Bedürfnisse und Ängste der Stakeholder
    • Die Bedeutung von Rollen- und Zielkonflikten
    Wie bereite ich mich auf mein Projekt vor? 
    • Die Definition und Kommunikation eines Ziels
    • Die Bildung eines Projektteams mit klaren Rollen
    • Der Aufbau effizienter Kommunikationsstrukturen
    • Welche Risiken können auftreten?
    • Die Kosten- und Budgetplanung
    • Die Erstellung eines Projektstrukturplans
    Es geht los: Das Projekt startet!
    • Organisation eines erfolgreichen Projekt-Kick-Offs
    • Berücksichtigung von Ängsten und Widerständen
    • Visualisierung von Ist- und Soll-Prozessen
    Wie verhalten Sie sich, wenn das Projekt stockt?  
    • Die typischen Gründe für Qualitäts-, Kosten- und Zeitabweichungen
    • Der Umgang mit zwischenmenschlichen Konflikten
    • Die aktive Übung von Konfliktgesprächen
    • Wie bringe ich das Projekt wieder auf Kurs?
    Einen erfolgreichen Projektabschluss sicherstellen
    • Der Austausch von Erfahrungen
    • Erfolgreiche Projektabschlüsse gebührend feiern
    • Das Projekt richtig dokumentieren
    Auf Wunsch werden auch Bestandteile des agilen Projektmanagements im Rahmen des Kurses Projektmanagement vermittelt.

    Wie?

    • Gruppendiskussionen
    • Gruppenübungen
    • Trainerinput
    • Erfahrungsaustausch
    • Fallstudien
    • praktische Übungen

    Wer?

    Die Zielgruppe des Seminars „Projektmanagement“  sind Projektverantwortliche, Mitarbeitende und Führungskräfte, die ihre Projektmanagement-Fähigkeiten gezielt verbessern und erfolgreiche Projekte planen, durchführen und abschließen möchten.

    Dieses Seminar für Einzelpersonen buchen

    Zeitraum
    Standort:
    Skyline des Seminarstandortes Düsseldorf
    Düsseldorf
    Dienstag - Mittwoch, 16.–17.09.2025
    1. Tag: 09:30–17:00 Uhr
    2. Tag: 09:00–16:30 Uhr
    #501.12.160925

    1.290,00 In den Warenkorb

    Rabatte werden im Warenkorb berücksichtigt.
    Hier sehen Sie den schönen Stausee von Haltern am See - Heimat der Port-One-Zentrale.
    Haltern am See
    Dienstag - Mittwoch, 16.–17.09.2025
    1. Tag: 09:30–17:00 Uhr
    2. Tag: 09:00–16:30 Uhr
    #501.01.160925

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    Skyline des Seminarstandortes Essen
    Essen
    Dienstag - Mittwoch, 16.–17.09.2025
    1. Tag: 09:30–17:00 Uhr
    2. Tag: 09:00–16:30 Uhr
    #501.13.160925

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    Ihr Nutzen

    1. Sie erlernen in diesem Projektmanagement Lehrgang, wie Sie zukünftig die richtige Projektorganisationsform sicher auswählen.

    2. Sie klären Rollen und Aufgaben im Projektteam und erfahren, wie Sie effektiv mit Stakeholdern und Zielkonflikten umgehen können.

    3. Sie bereiten Ihre Projekte optimal vor, setzen klare Projektziele und bilden ein effizientes Team mit klaren Verantwortlichkeiten.

    4. Sie beherrschen ein professionelles Informationsmanagement und planen die Projektstruktur, Meilensteine und Termine präzise.

    5. Sie starten Ihre Projekte erfolgreich, gestalten zielgerichtete Kommunikationsstrukturen und sichern eine transparente Dokumentation.

    6. Sie meistern Herausforderungen souverän, identifizieren Gründe für Abweichungen und lösen zwischenmenschliche Konflikte effektiv.

    7. Sie schließen Ihre Projekte erfolgreich ab, reflektieren Erfahrungen, dokumentieren Wissen und schaffen Mehrwert für zukünftige Projekte.

    Kundenstimmen

    Die letzten 12 von 630 (Durchschnittsnote: 4,70)

    ★ ★ ★ ★ ★
    „Unser Trainer hat sehr praxisnahe Tipps gegeben und hat sich schnell in die bestehende Herausforderung hineingedacht. Er ist flexibel auf Fragen eingegangen. Vielen Dank!

    Sandra V.
    Agravis AG
    Münster

     

    ★ ★ ★ ★ ★
    „Besonders gut gefallen hat mir die Analyse unserer Kommunikationsskills mit Hilfe des angewendeten Tools. Das Essen und die Location waren auch top!“

    Vicky B.
    E-Bridge Consulting GmbH
    Bonn

     

    ★ ★ ★ ★ ★
    „Es war eine super Arbeitsatmosphäre und alle Anliegen wurden durch das Trainer-Tandem aufgegriffen. Das Seminar hat mir persönlich sehr viel Spaß gemacht!“

    Joschka S.
    Örag AG
    Düsseldorf

    Schloss Sythen
    Entdecken Sie unsere Highlight-Location in Haltern am See

    Wertvolle Erfahrungen sammelt man am besten an besonderen Orten wie diesem.

    Entdecken Sie das Schloss …
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