Führen im Umfeld der Lebensmittel­produktion

Zielorientierte Führung

• Kenntnis der gesamtunternehmerischen Produktionsziele
• Ziele in klare, verständliche Botschaften für das Team übersetzen
• Der Umgang mit Zielkonflikten (z.B. Qualität vs. Geschwindigkeit)

Stärkenorientiertes Führen

• Stärken der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen
• Abgleich der Stärken mit den Bereichs- und Unternehmenszielen
• Passende Aufgabenverteilung – Über- und Unterforderung vermeiden

Wertschätzende Kommunikation & Feedback

• Gemeinsame Regeln für die interne Kommunikation entwickeln
• Konstruktives Feedback geben und empfangen
• Lob gezielt und wirksam vergeben
• Schwierige Botschaften respektvoll übermitteln – Klarheit ohne Verletzung

Fehlerkultur und Verantwortung

• Voraussetzungen für eine gesunde Fehlerkultur schaffen
• Wie setzen wir in unserem Bereich diese Kultur um?
• Handeln als Führungskraft bei Fehlern
• Umgang mit Fehlern in anderen Produktionsbereichen

Entwicklungsanspruch an den eigenen Fachbereich

• Eigene Rolle als Wissensträger im Bereich verstehen
• Verantwortung für die Weiterentwicklung des Fachbereichs übernehmen
• Eigenverantwortlicher Umgang mit fachlichen Herausforderungen

Führen in multikulturellen Teams

• Kulturelle Unterschiede in Kommunikation und Arbeitsstilen
• Sprachbarrieren und Missverständnisse überwinden
• Förderung von Respekt und Teamzusammenhalt

Konflikte im Produktionsumfeld

• Typische Konfliktmuster (Egoist, Machtkampf, Vermeider, Win-Win)
• Gesprächsleitfaden: Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch
• Abgrenzung: Was kann ich selbst lösen, wann muss ich eskalieren?