Unsere Inklusivleistungen

Außergewöhnliche Seminarumgebungen

Interaktiv gestaltete Trainings

Digitale Erwartungsabfrage, Unterlagen & Zertifikate

Abwechslungsreiches Mittagessen und Catering inkl.

Berücksichtigung Ihrer persönlichen Essgewohnheiten

Details zu ihrem Seminar

Was?

Stufe 1: Methodisches Fundament, Arbeitskreis (5-6 Personen mit IT Dienstleister)

Ziele:

Einheitliches Verständnis für Zweck und Umfang der S/4HANA-Einführung schaffen.
Ein sauberes, bewährtes Vorgehensmodell festlegen.
Klare Strukturen für die weitere Projektarbeit schaffen.

Inhalte:

Systemlandschaft erfassen: Was existiert, was ist kritisch, was muss sauber abgelöst werden.
Ist-Aufnahme zu Add-ons & Beraterlösungen: Welche Erweiterungen sind im Einsatz, in welchem Zustand, welche Abhängigkeiten bestehen.
Schnittstellenstatus klären: vorhandene Integrationen, schwarze Löcher, technische Schulden.
Prozessaufnahmen strukturieren: Vorgehen, Verantwortliche, Dokumentationsstandard.
Grobe Projektzeitplanung: Phasen, logische Abhängigkeiten, realistische Dauerblöcke.
Verantwortlichkeiten: Projektleitung, Fachbereiche, IT, externe Partner — klare Zuständigkeiten.
Kommunikationsstrukturen: Entscheidungswege, Eskalation, Regeltermine, Informationsfluss.
Grundarchitektur für den Kick-off: Kernaussagen, Ablauf, Rollen.

Ergebnisse des Arbeitskreises:

Ein abgestimmtes, belastbares Vorgehensmodell.
Ein erster tragfähiger Projektzeitplan.
Eine klare Struktur, mit der der große Kick-off solide vorbereitet werden kann.

Stufe 2: Großer Kick-off-Workshop: Mitarbeitende und Key-User vorbereiten

Ziele:

Verständnis schaffen, was S/4HANA bedeutet und warum die Einführung notwendig ist.
Sicherheit geben durch klare Orientierung: Was bleibt, was verändert sich.
Mitarbeitende auf Prozessinterviews und Workshops vorbereiten.
Verbindlichkeit und Mitwirkungsbereitschaft schaffen.

Inhalte / Stichpunkte:

Einführung in S/4HANA: Nutzen, Auswirkungen, typische Stolpersteine.
Vorstellung des Vorgehensmodells: Phasen, Rollen, Meilensteine.
Prozessaufnahmen erklären: Vorgehen, Erwartungen, notwendige Mitarbeit.
Aktuelle Add-ons / Schnittstellen: Warum deren Ist-Zustand entscheidend ist.
Zusammenarbeit mit Beratern: Spielregeln, Grenzen, Verantwortung.
Kommunikation & Entscheidungswege: Wie informiert wird, was verbindlich ist.
Startsignal: Klarer Auftrag, klare Haltung, klare nächsten Schritte.

Ergebnis:

Die Belegschaft weiß, woran sie ist, was sie erwartet und wo es hingeht.
Die Projektarbeit kann ohne unnötigen Leerlauf beginnen.

Wie?

Praxisbeispiele und Best-Practice-Vergleiche
Strukturierte Gruppenarbeiten
Moderierte Diskussionen
Arbeit an eigenen Fragestellungen
Trainerinput

Wer?

Das Seminar richtet sich an Personen, die eine SAP-S/4HANA-Einführung im Unternehmen vorbereiten oder verantworten. Angesprochen sind insbesondere Projektleiter:innen, IT-Verantwortliche, Prozessverantwortliche aus den Fachbereichen sowie interne Projektmitarbeitende, die vor dem offiziellen Projektstart für Struktur, Klarheit und Orientierung sorgen müssen.

Das Seminar eignet sich besonders für Organisationen, die ihre S/4HANA-Einführung methodisch sauber, realistisch geplant und mit hoher Akzeptanz im Unternehmen starten möchten.