Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft

Meine neue Rolle als Führungskraft

• Was sind meine Aufgaben als Führungskraft?
• Welche Führungsstile gibt es überhaupt?
• Wie haben sich die Rahmenbedingungen der Führung verändert?
• Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
• Wie demotiviere ich meine Mitarbeiter?
• Meine Rolle als Coach & Berater für mein Team

Ziele definieren und verfolgen

• Was treibt mich und meine Mitarbeiter an?
• Wie lege ich Ziele verbindlich fest?
• Wie erreiche ich meine Ziele?

Meine Kommunikation zu den Mitarbeitern

• Wie gebe und empfange ich Feedback?
• Feedback- und Kritikgespräche gezielter führen
• Gemeinsame Besprechung der Ergebnisse
• Der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Grundlagen des aktiven Zuhörens
• Die Bedeutung meines eigenen Auftretens

Meine Organisation als Führungskraft

• Wie kann ich im Führungsalltag die richtigen Prioritäten setzen?
• Wie erzeuge ich den richtigen Fokus?
• Wie baue ich gesunde Gewohnheiten auf?

Mein Start in die neue Rolle als Führungskraft

• Der Umgang mit erfahrenen und älteren Mitarbeitern
• Der Umgang mit typischen Widerständen
• Ableitung von Maßnahmen für die eigene Praxis und Erarbeitung eines persönlichen Aktionsplans