Was sind die Top-Eigenschaften einer Führungskraft?
Wenn es in unseren Führungsseminaren eine Frage gibt, die immer wieder gestellt wird, dann diese!
Die unterschiedlichen Studien lassen sich wie folgt herunterbrechen: Es sind weniger die formalen Titel oder Kontrollmechanismen, sondern bestimmte Rollen und Haltungen, die final den Unterschied machen.
Basierend auf unserer Seminarerfahrung und den Erkenntnissen aus den Studien haben wir 𝗮𝗰𝗵𝘁 𝘇𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗥𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 definiert, die jede gute Führungskraft verkörpern sollte – nicht nach Priorität, sondern als Gesamtpaket:
1️⃣ 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿
Du triffst klare Entscheidungen, stehst zu ihnen und gibst dem Team Orientierung – auch wenn es mal internen Gegenwind gibt.
2️⃣ 𝗙𝗿𝗲𝗶𝗿𝗮𝘂𝗺𝗴𝗲𝗯𝗲𝗿
Du vertraust deinem Team, gibst Verantwortung ab und förderst Eigeninitiative – Mikromanagement ist ein Fremdwort.
3️⃣ 𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻𝘀𝘁𝗿ä𝗴𝗲𝗿
Du verfügst über die nötigen Fähigkeiten, um dein Team praktisch zu unterstützen, und teilst dein Know-how gezielt.
4️⃣ 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵
Du entwickelst dein Team weiter, erkennst die Stärken jedes Einzelnen und gibst konstruktives Feedback. So sorgst du dafür, dass jeder sein volles Potenzial entfalten kann.
5️⃣ 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗼𝗿
Du verbindest Vision und Ziele, teilst große Aufgaben in greifbare Unterziele auf und machst sie im Alltag sichtbar – z. B. in 1:1-Gesprächen oder Teammeetings. So motivierst du dein Team kontinuierlich und zeigst, wie jeder Einzelne zum Gesamterfolg beiträgt.
6️⃣ 𝗞𝗼𝗼𝗿𝗱𝗶𝗻𝗮𝘁𝗼𝗿
Du sorgst dafür, dass Zusammenarbeit im Team und über Abteilungsgrenzen hinweg reibungslos funktioniert.
7️⃣ 𝗩𝗼𝗿𝗯𝗶𝗹𝗱
Du gehst mit gutem Beispiel voran: Produktivität, Haltung und Engagement leben vor, statt sie nur einzufordern.
8️⃣ 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗼𝗿
Du hörst aktiv zu, informierst transparent und sorgst dafür, dass sich alle im Team verstanden fühlen.
💡 𝗙𝗮𝘇𝗶𝘁:
Gute Führung ist kein Geheimnis – es ist ein Zusammenspiel aus Vertrauen, Orientierung, Kompetenz und Kommunikation. Wer diese Rollen verinnerlicht, schafft Teams, die motiviert, leistungsfähig und innovativ sind.
Und genau darüber sprechen wir in unseren Führungsseminaren – denn die Frage „Was macht eine gute Führungskraft aus?“ bleibt ein Dauerbrenner.
Quellen:
García-Morales, V. J., Jimenez-Barrionuevo, M. M., Gutierrez-Gutierrez, L. (2012). Transformational leadership influence on organizational performance through organizational learning and innova tion. Journal of Business Research 65, 1040-1050.
Hoffman, B. J., Bynum, B. H., Piccolo, R. F., Sutton, A. W., (2011). Person-Organization Congru ence: How Transformational Leaders Influence Work Group Effectiveness. Academy of Manage ment Journal 54, 779-796.
Burns, J. M. (2003). Transforming Leadership. New York: Grove Press.
Strang, S.E., Kuhert K.W (2009): Situational Leadership Theory: A Test of Three versions. The Leaderhip Quarterly 20, 837-848