Headerbild der Port One Kategorie "Mitarbeiterführung"
Mitarbeiterführung

Coaching-Kompetenz für Führungskräfte

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Mitarbeitende mit einem coachenden Führungsstil motivierend begleiten und nachhaltig entwickeln.


Preis auf Anfrage (max. 12 Personen pro Gruppe)

Unsere Inklusivleistungen

Auf das Unternehmen zugeschnittene Inhalte
Konzeptionsaufwand im Preis inbegriffen
Gemeinsame Auswahl des passenden Trainers
Enge Projektbegleitung durch festen Port One Mitarbeiter
Stattfindungsgarantie durch großes Trainernetzwerk

Dieses Seminar für Ihr Unternehmen anfragen

    Seminarangaben*




    Gewünschte Seminardauer in Tagen
    (Empfohlen: 2 Tage):

    * Pflichtangaben

    Ihre Angaben






    Anmerkungen

    Details zu ihrem Seminar

    Was?

    Die Basics coachender Führung
    • Was bedeutet „coachende“ Führung?
    • Die Abgrenzung zwischen coachender und klassischer Führung
    • Eine erste Selbstreflexion der eigenen Führungsrealität (bspw. durch Partnerinterviews, Selbstreflexion oder Mini-Fallbeispiele)
    Die Basics coachender Führung
    • Wann coache ich? Wann entscheide ich?
    • Wo sind Grenzen von Coaching? (Analyse realer Praxissituationen)
    • Typische Spannungsfelder im Alltag, exemplarisch:
      • Ergebnisverantwortung vs. Entwicklungsorientierung
      • Nähe vs. Rolle
      • Unterstützung vs. Kontrolle
    Meine Haltung als Führungskraft
    • Blick auf Stärken und Potenziale statt auf Schwächen und Grenzen
    • Nicht sofort lösen wollen (Gespräche ohne Ratschläge führen)
    • Fragen statt Antworten (Gesprächssimulation „Nur Fragen stellen“)
    Welche Instrumente helfen mir als Führungskraft? 
    • Wie erkenne und entwickle ich Potenziale gezielt?
    • Aktives Zuhören als Must-Have-Eigenschaft
    • Die richtigen Fragetechniken zur Lösungsentwicklung
    • Wie führe ich ein kritisches Feedbackgespräch?
    • Wie verstärke ich gewisse Verhaltensweisen?
    • Anwendung des GROW-Modells (Goal, Reality, Optionen, Will)
    Schwierige Gesprächssituationen coachend führen, exemplarisch: 
    • geringe Motivation
    • Überforderung
    • Konflikte im Team
    • Widerstände im Change-Prozess
    • Unsicherheit auf Mitarbeiterseite (Kann ich das?)
    • „Ja, aber…“-Mitarbeitende
    Entwicklungs- und Feedbackgespräche wirksam führen
    • Mitarbeitende zur Selbstreflexion anregen
    • Stärken und Potenziale sichtbar machen
    • Entwicklungsmöglichkeiten gemeinsam erarbeiten
    • Eigeninitiative fördern
    • Erwünschte Verhaltensweisen stärken
    Verankerung des Coachingansatzes im Alltag 
    • Nicht sofort Lösungen liefern
    • In Mitarbeitergesprächen mehr fragen als reden
    • Entwicklungsgespräche regelmäßig führen
    • Verantwortung bewusst zurückgeben
    • Potenziale aktiv spiegeln
    • Kleine Alltagsroutinen etablieren, exemplarische Beispiele:
      • In jedem Gespräch mindestens 3 Fragen stellen
      • Erst fragen, dann beraten
      • Nach jeder Herausforderung eine Reflexionsfrage stellen
      • Meetings mit einer Beteiligungsfrage eröffnen
      • Bei Problemen zuerst Optionen sammeln lassen

    Wie?

    • Teilnehmer- und Trainerfeedback
    • Gruppenarbeiten
    • Gruppendiskussionen
    • interaktive Übungen
    • Trainerinput

    Wer?

    Praxisnahes Training für coachende Führung: Lernen Sie, Mitarbeitende durch gezielte Fragen, aktives Zuhören und wirksames Feedback zu entwickeln. Mit praxisnahen Übungen, Rollenspielen und konkreten Methoden stärken Sie Ihre Haltung als Führungskraft und verankern den Coachingansatz nachhaltig im Führungsalltag.

    Schloss Sythen
    Entdecken Sie unsere Highlight-Location in Haltern am See

    Wertvolle Erfahrungen sammelt man am besten an besonderen Orten wie diesem.

    Entdecken Sie das Schloss …
    0
      Warenkorb
      Ihr Warenkorb ist leerZur Seminarauswahl